Online la nuova Relazione di missione della Fondazione Educatt

È disponibile la nuova edizione della Relazione di Missione, una rinnovata tappa della condivisione con gli stakeholder di quanto nel 2025 la Fondazione ha operato per realizzare la sua mission.

Giunto alla sua quindicesima edizione, il Report si conferma per EDUCatt un’opportunità per riflettere sul proprio agire mettendo a fuoco non solo i risultati o i singoli progetti, ma soprattutto i metodi e le strategie che stanno dietro all’operare quotidiano.

Il racconto dell’anno 2025 è allora affidato non solo ai numeri, che pur restituiscono la dimensione del servizio alla comunità universitaria, ma, prioritariamente, alle tante iniziative che testimoniano l’impegno nei cambi di prospettiva e nei tentativi di interpretare la realtà, senza inseguire ma piuttosto anticipando i bisogni dell’intera comunità universitaria.

La nuova Relazione di Missione 2025 EDUCatt

Suddiviso in quattro sezioni – dedicate rispettivamente alle persone, ai servizi, alle linee strategiche e alla dimensione economica – il documento predilige uno stile narrativo di parole e immagini, alternando ai dati quantitativi dell’anno i fatti di maggiore interesse: così al quasi un milione di pasti serviti su tutte le sedi si affiancano gli sviluppi del Canteen Health and Sustainability Project (CHSP), al fianco dei posti letto disponibili delle strutture EDUCatt (+1.400) sono raccontati i lavori di ampliamento e ristrutturazione delle sedi di Cremona e Roma, passando per i libri e lo sport, con le molte iniziative dell’anno e oltre 5.300 ore di utilizzo degli impianti, fino alle agevolazioni economiche tra numero di idonei (3.026) e novità informatiche a supporto dei bandi e ai servizi del Centro Sanitario che chiude l’anno con più di 2.300 ore di colloqui di consulenza psicologica e oltre 7.500 prestazioni sanitarie su tutte le sedi.

La sezione dedicata alle linee strategiche, in dialogo con il Piano strategico dell’Università Cattolica 2026-2028, racconta una particolare attenzione sia al Progetto Collegi dell’Ateneo in una prospettiva di merito, che alla dimensione internazionale, all’accessibilità dei contenuti e alla cura della Casa comune, aspetti su cui la Fondazione investe perché «sostenibili» non solo economicamente, ma anche concretamente e in grado di mostrare una tenuta di lungo periodo ispirandosi al rispetto e alla cura del bene collettivo, all’uso intelligente delle risorse disponibili, da spendere nella società una volta fuori dall’università.

Chiude il report una sezione dedicata alla dimensione economica che registra un significativo incremento del margine operativo lordo (EBTDA – Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) dall’esercizio 2024 a quello 2025 (+19%), l’indicatore finanziario che misura la capacità di un’azienda di generare valore (profitto, per quelle commerciali) dalla gestione ordinaria, escludendo costi non operativi come interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti.

Pur essendo sostanzialmente uno strumento di rendicontazione che guarda al passato, la pubblicazione di Report e Bilanci di Missione diventa per la Fondazione anche uno momento di verifica istituzionale, per valutare la coerenza delle attività condotte con la mission, la loro capacità di adattarsi al mutare delle condizioni esterne e di produrre valore, non solo economico ma soprattutto intangibile: gli anni universitari rappresentano un momento fondamentale per la formazione e più in generale per lo sviluppo di abitudini e stili di vita degli studenti e in quest’ottica diventa essenziale offrire servizi che favoriscono anche il benessere fisico, psicologico e sociale. Per la quindicesima edizione l’Ente non manca di comunicare in modo trasparente come ha interpretato lo spirito di servizio alla comunità universitaria, consapevole che molto resta da fare in stretta sinergia con l’Università e capitalizzando i risultati positivi raggiunti fin qui.