I segreti del successo della Cremonese spiegati a Santa Monica

«Il calcio è un fenomeno sociale, sportivo ed economico» aggiunge Paolo Armenia, Direttore Generale di U.S. Cremonese. «È sempre bello parlare di calcio giocato, ma dobbiamo sapere che dietro le quinte lavora una squadra altrettanto importante che permette a chi gioca di fare bene. Lo fa sviluppando una serie di attività che sono fondamentali, come arrivare ad avere in futuro uno stadio di proprietà e, come invece è già avvenuto, disporre di un centro sportivo moderno voluto e costruito nel 2011 dal Cavalier Arvedi. Le società di calcio sono aziende, ma non sono imprese come le altre. Perché bisogna sempre tenere in considerazione l’imprevedibilità del risultato sportivo, l’atipicità dei meccanismi concorrenziali all’interno del settore, la gamma estremamente variegata di clienti e stakeholder. Proprio per questo, la comunicazione per noi è fondamentale. Senza un ufficio stampa adeguato non si va da nessuna parte». 

«Per una città come Cremona che ha due squadre in Serie A, la Cremonese e Vanoli Basket, poter parlare di aziende che fanno sport a livello professionistico è una grandissima opportunità per i giovani, perché tutto ciò si traduce in persone, competenze ma anche possibilità di fare esperienza per chi vuole crescere» racconta Fabio Antoldi, docente di Strategia aziendale e direttore del Centro di ricerca per lo sviluppo imprenditoriale (Cersi). «Siamo convinti che sia estremamente utile far conoscere storie di valore e far incontrare i protagonisti di queste storie ai nostri studenti. Perché, al di là dei modelli e della teoria, acquisiscano nuove competenze anche ragionando insieme a manager, imprenditori e professionisti». 

«Lo sport porta con sé una enorme complessità organizzativa, perché una società per azioni come la Cremonese, dal punto di vista dell’economicità, ha tante tipologie di clienti, che vanno dalle aziende alle famiglie» aggiunge Antoldi. «Al suo interno, vi sono classi professionali e contratti di lavoro completamente diversi uno dall’altro. E vi è un elemento molto particolare, rappresentato dalle emozioni e dalla passione. Chi gestisce una società sportiva, quindi, non deve fare i conti solo con il risultato sportivo e con l’efficienza aziendale, ma anche con il fatto che si passa facilmente dalle stelle alla polvere. Per questo, fare programmazione a lungo termine è più complesso». 

Avere una visione di lungo periodo, quindi, vuol dire poter andare oltre i risultati sportivi. «Significa mantenere una gestione finanziaria sostenibile, che eviti il rischio di crisi e mantenga la competitività pur contenendo i costi» spiega Armenia, portando in aula esempi concreti. «Ma anche investire nelle infrastrutture che aumentino il valore della società e nei giovani talenti, grazie ad un settore giovanile efficiente. E poi, creare un legame forte con il territorio, sviluppando il brand e fidelizzando i propri tifosi». Quelli che da tempo sono tornati a riempire lo stadio Zini. Per merito dei ragazzi di Davide Nicola, certo, ma soprattutto grazie al lavoro di quella “seconda squadra” che non spegne mai il proprio motore.  

Photo credits: U.S. Cremonese